Descubrimiento
No proponemos tecnología hasta entender el negocio. Esta etapa existe para hacer las preguntas correctas, mapear la operación real y definir qué vale la pena construir — y qué no.
En qué consiste
Preguntar antes de proponer
La mayoría de los proyectos que fallan, fallan en esta etapa — no porque nadie haya trabajado, sino porque nadie hizo las preguntas correctas al inicio. Asumieron que entendían el problema y empezaron a construir.
El descubrimiento son dos o tres conversaciones estructuradas donde entendemos cómo opera tu negocio hoy, dónde están los cuellos de botella, qué herramientas ya existen y qué quiere lograr el equipo. No es un cuestionario burocrático — es una conversación real con alguien que sabe leer operaciones.
Al terminar, tú y nosotros tenemos claridad sobre qué problema se resuelve, en qué orden y con qué criterios sabremos que funcionó. Si en algún punto vemos que el proyecto no tiene sentido, te lo decimos ahora — antes de invertir tiempo o dinero en construir algo que no resuelve el problema raíz.
De tu parte
Qué necesitas aportar
- schedule
Una o dos sesiones de 60–90 minutos con alguien que conozca el negocio y pueda tomar decisiones o conectarnos con quien las toma.
- description
Acceso a información básica de la operación actual: sistemas que usan hoy (aunque sea Excel y WhatsApp), flujos de trabajo principales y volúmenes aproximados (usuarios, pedidos, empleados).
- flag
Claridad sobre qué es urgente y qué sería ideal — no tienen que ser requisitos formales, con una conversación honesta basta.
- payments
Un rango de presupuesto orientativo. No tiene que ser exacto, pero ayuda a proponer algo que tenga sentido para tu etapa.
De nuestra parte
Qué entregamos
- summarize
Resumen de hallazgos
Documento ejecutivo con lo que entendimos: objetivos del negocio, problema raíz, restricciones y riesgos identificados.
- route
Propuesta de solución en fases
Qué construiríamos, en qué orden y por qué. Con una estimación de costo y plazo por fase — no un número fijo, sino un rango realista.
- assignment_turned_in
Criterios de éxito
Cómo sabremos que el proyecto funcionó: métricas concretas acordadas contigo (tiempo ahorrado, errores eliminados, conversiones mejoradas).
- warning
Mapa de riesgos
Lo que podría complicar el proyecto y cómo mitigarlo antes de arrancar: dependencias externas, integraciones difíciles, brechas de información.
¿Quieres agendar el descubrimiento?
Cuéntanos brevemente qué quieres resolver. Coordinamos una primera sesión sin costo.
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